O ingrediente oculto do talento

Sim, nos foi dito que, se trabalharmos duro, estudarmos e aprendermos o máximo de conhecimentos e habilidades que pudéssemos, e aplicarmos tudo isso em nossas vidas diárias, no trabalho, na escola e em outros aspectos da vida, então atingiríamos nossas metas e nos tornaríamos bem sucedidos.
Bem, nem sempre é esse o caso.
O propalado "Se você acredita, seu sonho se tornará realidade" é uma versão muito simplificada da realidade. A versão mais precisa é que, se você acredita e trabalha duro, estuda e faz tudo o que pode, então você pode ter uma probabilidade melhor de alcançar seus sonhos.
Mas não é garantia.
Os pesquisadores A. Pluchino, A.E. Biondo e A. Rapisarda, em seu recente artigo "Talent vs Luck: the role of randomness in success and failure" (Talento x Sorte: o papel da aleatoriedade no sucesso e fracasso) dizem que "o paradigma meritocrático dominante das culturas ocidentais altamente competitivas está enraizado na crença de que o sucesso deve-se principalmente, se não exclusivamente, a qualidades pessoais como talento, inteligência, habilidades, inteligência, esforços, intencionalidade, trabalho árduo ou tomada de riscos".
Não sorte.
O trabalho é acadêmico e inclui 23 páginas de análise e modelos. Mas, como um resumo de alto nível, dizem os autores, "é bastante comum subestimar a importância de forças externas em histórias de sucesso individuais".
Isso é sorte.
Como evidência, eles destacam que "a inteligência (ou, mais em geral, talento e qualidades pessoais) exibe uma distribuição Gaussiana entre a população, enquanto a distribuição de riqueza - frequentemente considerada um indicador do sucesso - segue tipicamente uma lei de poder (lei de Pareto), com uma grande maioria de pessoas pobres e um número muito pequeno de bilionários. Tal discrepância entre uma distribuição normal de entradas, com uma escala típica (o talento médio ou a inteligência) e uma distribuição invariante de escala de saídas, sugere que algum ingrediente oculto esteja trabalhando nos bastidores".

Leia mais sobre isso neste artigo de Greg McKenna, em The Business Insider.