A venda de relógios nas estações ferroviárias

Se você estivesse procurando um relógio em 1880, saberia onde conseguir um? Você iria a uma loja, certo? Bem, claro, você poderia fazer isso, mas se você quisesse um que fosse mais barato e um pouco melhor do que a maioria dos relógios de loja, você iria para a estação de trem!
Parece um pouco engraçado?
Bem, em cerca de 500 cidades no norte dos Estados Unidos, era onde os melhores relógios podiam ser encontrados. Por quê? A ferrovia não estava vendendo os relógios, de forma alguma. O operador de telégrafo, sim.
Na maioria das vezes, o telégrafo estava localizado na estação ferroviária porque as linhas telegráficas seguiam os trilhos de uma cidade a outra. Normalmente era a distância mais curta e a faixa de domínio já havia sido garantida para a linha férrea.
A maioria dos agentes da estação também eram operadores de telégrafo qualificados e eram a principal forma de comunicação da ferrovia. Eles sabiam quando os trens saíam da estação anterior e quando chegariam na próxima estação. E era o operador de telégrafo que tinha os relógios.
Na verdade, eles venderam mais deles do que quase todas as lojas juntas por um período de cerca de 9 anos. Tudo isso foi arranjado por "Richard", que também era telegrafista.
Certo dia, ele estava de serviço na estação ferroviária de North Redwood, Minnesota, quando um carregamento de relógios chegou do leste. Era uma caixa enorme de relógios de bolso. Ninguém jamais veio reivindicá-los. Então, Richard enviou um telegrama ao fabricante e perguntou o que eles queriam fazer com os relógios. O fabricante não queria devolver o frete, então telegrafaram a Richard para ver se ele poderia vendê-los. Foi o que Richard fez.
Ele enviou uma mensagem para todos os agentes do sistema perguntando se eles queriam um relógio de bolso barato, mas bom. Ele vendeu a caixa inteira em menos de dois dias e com um lucro considerável.
Isso foi o começo de tudo. Ele encomendou mais relógios da relojoaria e encorajou os telegrafistas a montar uma vitrine na estação oferecendo relógios de alta qualidade por um preço barato para todos os viajantes. Funcionou!
Não demorou muito para a notícia se espalhar e, em pouco tempo, outras pessoas, além dos viajantes, foram à estação de trem para comprar relógios. Richard ficou tão ocupado que teve de contratar um relojoeiro profissional para ajudá-lo com os pedidos. Esse foi Alvah. E o resto é história, como dizem.
O negócio decolou e logo se expandiu para muitas outras linhas de produtos. Richard e Alvah deixaram a estação ferroviária e montaram em Chicago sua empresa, a Sears and Roebuck, que ainda está lá.

https://www.bitsandpieces.us/2021/04/11/buying-a-watch-in-1880/

Por que fazer café sem café?

☕️ Se você chegou aqui, provavelmente está fazendo a mesma pergunta que nós. Por que complicar a vida tentando fazer café sem café? A resposta para isso ainda é uma questão de sustentabilidade. O café é uma planta típica de regiões tropicais e subtropicais que também requer certa altitude acima do nível do mar para crescer. Durante séculos, as sementes de café foram cultivadas seguindo métodos tradicionais que respeitam a diversidade de espécies vegetais e animais nas selvas onde foram cultivadas . Para condensar em uma frase: as plantas de café eram cultivadas sob a cobertura de árvores da selva. É o que é conhecido como café à sombra.
O problema, é claro, veio com a massificação. Nós gostamos de café. Gostamos tanto que o bebemos em litros e litros. Segundo a Organização Internacional do Café, entre 2017 e 2018, a indústria cafeeira mundial produziu mais de 161 milhões de sacas de café, e cada uma pesa 60 quilos.
Para lidar com a demanda mundial, foi desenvolvida nos anos 70 uma técnica de cultivo de café denominada café ao sol. Em essência, o que eles fazem é remover as árvores das áreas de cultivo. Isso produz mais café, mas causa um desmatamento prejudicial à natureza. Segundo alguns estudos, a produção de café é responsável por mais de 100.000 hectares de floresta desmatada por ano. Sendo cultivado ao sol ou à sombra, o café também tem um sério problema de gerenciamento de resíduos. Produzir tanto café gera toneladas de subprodutos vegetais difíceis de dar destino e empobrece o solo. Todas essas razões levaram os criadores da Atomo a pensar que há um mercado excedente para lançar sua ideia. Stopforth e Kleitsch costumam se referir à empresa como "os motores de Tesla do mundo cafeeiro". Resta ver se a ideia realmente ganha impulso ou permanece como mais um experimento.
Extraído de: Qué es Atomo, el café molecular hecho en laboratorio sin un solo grano de café, GIZMODO.

Foto: Atomo (HorizonsVentures)

O Atomo está em campo desde fevereiro de 2019, quando o projeto conseguiu ser financiado no Kickstarter com apenas 25.331 dólares de capital inicial e 693 investidores. Sua promessa durante a campanha era "hackear" a semente de café para obter uma bebida sintética que imitasse perfeitamente a beberagem que nos põe para funcionar todas as manhãs. A empresa explica que será completamente transparente com a fórmula no devido tempo, mas que agora precisa mantê-la reservada por uma questão de patente. A única coisa que eles podem revelar sobre a composição do Atomo é que este se baseia única e exclusivamente em extratos de diferentes plantas, com os quais eles tentam imitar cada um dos componentes do que torna o café uma bebida tão cara aos seres humanos - do encorpado ao amargor, do aroma e, claro, às suas doses de cafeína.
N. do T. Não será um café descafeinado, o que já existe.

Idioma da empulhação

EMPREENDEDORISMO
(é quando um Engenheiro Nuclear fica desempregado, investe numa carrocinha de pipocas e quebra em 15 dias)

INOVAÇÃO
(é a criação e venda de um método revolucionário de exercitar os sagrados preceitos do KAMA SUTRA numa rede)

STARTUP
(é o ato temerário de criar um empreendimento para a otimização do envase de peido engarrafado)

SUCESSO EMPRESARIAL
(é quando o empreendedor consegue ser amigo de todos os fiscais de renda, juízes e assemelhados, recebe todas as renúncias tributárias, nunca paga os impostos, é pego com a mão na botija por um Magistrado Brasileiro Preguiçoso com Data Maxima Venia e consegue livrar a cara)

SPIN-OFF
(a forma politicamente correta para dissimular, designar o plágio e a maquiagem descarada de um produto ou serviço)

OTIMIZAÇÃO DE LUCROS
(quando tudo vem para mim e ao vosso reino, nada)

BUSINESS DEVELOPMENT (BizDev)
(é a arte de implantar negócios à margem da empresa, dos quais não tem experiência, dinheiro nem conhecimento)

CUSTOMIZAÇÃO
(é a arte de convencer clientes otários que o seu produto é exclusivo, sob medida e ao gosto deles)

CROWDFUNDING
(é a divina vaquinha abençoada, muito usada por clérigos pentecostais que aceitam cartão ou boleto isentos de impostos)

CHOQUE DE GESTÃO
(algo similar ao tratamento de uma metástase com a imersão do paciente numa banheira de HF (ácido fluorídrico) quente, saturada com Oleum (ácido sulfúrico fumegante) e não adianta confinar a vítima numa garrafa de vidro)

MBA
(um elegante título honorífico adquirido a peso de ouro por aqueles caras que não evoluíram na profissão em que se formaram)

TERCEIRIZAÇÃO
(arte de comprar um álibi montado num bode expiatório)

BUSINESS INTELLIGENCE
(a boa e velha malandragem, o resto é conversa mole)

AGREGAÇÃO DE VALOR
(aumentar descaradamente o preço de seus produtos a título de Spin-off)

OPORTUNIZAR
(espreitar a hora para aplicar o golpe)

BRAINSTORM
(mega-reunião empresarial recreativa em que todos gerentes falam ao mesmo tempo para ratificar o que o CEO já decidiu)

CEO
(se acha o dono do cofre da empresa e age como tal)

MERITOCRACIA
(no Ceará, a curriola do CEO)

ALAVANCAR
(arranjar uma muleta para se apoiar, os banqueiros adoram)

COACHING
(o verdadeiro MOBRAL Empresarial)

COOPETITION (cooperação com competição)
(a quimera gerada pelo cruzamento infame de uma anta com um general latino-americano)

GESTOR
(aquele cara cheiroso que faz o papel principal da ÓPERA DO MALANDRO do CHICO BUARQUE DE HOLANDA)

REENGENHARIA
(um choque de gestão com direito a muito chumbo derretido de entrada)

DOWNSIZING
(demissão em massa - salve-se quem puder)

EMPOWERMENT
(elogio empregad pelo CEO em seu discurso antecedendo a reengenharia da empresa)

EQUILÍBRIO FINANCEIRO DE EMPRESAS CONCESSIONÁRIAS
(lucros contratuais gerados pelas tarifas impostas pelo concessionários e o não-cumprimento de cláusulas contratuais que são de sua obrigação)

PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA
(com a Maxima Data Venia, aquilo que a gente chamava na finada CVRD de PROJETOS PACU - você entra com o P*** e eu entro com o C***)

A MÃO INVISÍVEL DO MERCADO
(ou deve estar se masturbando ou definitivamente foi decepada - haverá alguma coisa mais bizarra que esta mão boba?)

O DESINVESTIMENTO DAS EMPRESAS PÚBLICAS
(leilão beneficente dos bens alheios entre amigos)

AS PROJEÇÕES DO MERCADO
(são espasmos matemáticos de enorme complexidade que servem para indicar aos investidores em potencial o brilhante futuro do empreendimento, especialmente àqueles que dependem do desempenho de seu Fundo de Pensão.)

O VALOR DA EMPRESA
(o valor das ações dos bens de terceiros estabelecido pelos Croupiers da Corretora de Valores do Paulo Guedes)

BROOKERS
(termo empregado para atribuir um mínimo de respeitabilidade à categoria profissional dos Croupiers do Chamado Mercado Financeiro)

COMPLIANCE
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Colaboração de Jaime Nogueira

Um símbolo na berlinda

Aconteceu com o símbolo da multinacional Procter and Gamble, empresa estadunidense que detém as marcas Gilette, Oral-B, Pantene, Ace, Vick, Duracell, entre outras. Nos anos 80, esta empresa começou a sofrer uma série de acusações graves e sinistras, vendo-se obrigada a abandonar o símbolo que vinha usando desde 1930.
Seu símbolo mostrava a figura de um rosto masculino em forma de meia-lua contra um fundo de estrelas.
Mas...
Começaram a circular rumores de que os cachos na barba e nos cabelos do homem seriam chifres e esconderiam um "666" invertido, a chamada "a marca da besta".

A persistência dos rumores fez a empresa retirar os cachos da figura em 1985.  LOGOPEDIA
Em 2007, a Procter and Gamble ganhou US$ 19 milhões em um processo contra a concorrente Amway, acusada de espalhar acusações falsas sobre a ligação da multinacional com o satanismo.
Apesar de a Procter and Gamble ter inicialmente eliminado a imagem da lua, o astro acabou voltando em uma atualização de sua logomarca feita em 2013.

Um grande buraco para trás

Segunda-feira, dois caminhões colidiram em Newark, Delaware, e um deles bateu no laboratório da empresa AnalTech, deixando um grande buraco para trás. Um mau odor começou a emanar do edifício, levando os primeiros socorristas a entrar em contato com o Departamento de Recursos Naturais e Controle Ambiental, o qual enviou uma equipe de HazMat para limpar a área.
Três horas depois, o local foi declarado seguro. Mas você ainda pode estar se perguntando sobre a AnalTech.

Em um e-mail enviado para o Houston Chronicle, um porta-voz da empresa revelou:
"Em 1964, a AnalTech pagou a uma empresa de marketing para criar um nome diferente, e esta sugeriu o seguinte: 'Bem, vocês fazem tecnologia analítica. Então, por que não chamá-la de 'AnalTech', juntando as duas palavras?'."
No final, o porta-voz admitiu que "a AnalTech vem enfrentando certos desafios por causa do humor 'juvenil' que se desenvolveu nas últimas décadas e dos filtros atuais da web que podem bloquear o nome da empresa".

Daily News

- A AnalTech precisa o quanto antes de um rebranding para se livrar do buraco que tem.

Por que adicionar um blog ao site de sua empresa

A grande maioria dos sites de pequenas e médias empresas não inclui um suporte de blog e isto é um erro. Hoje, tendo que disputar o mercado com muitos concorrentes, é essencial que você disponha de todas as armas possíveis.
O blog é um ponto em favor, ponto.
O site corporativo, que só traz as informações sobre a empresa com um formulário de contato (na melhor das hipóteses), ignora esta grande vitrine que é o blog. Comporta-se como um site estático em que os usuários entram, não interagem e se vão para sempre.
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Óculos especiais para nós

Cerca de 60 por cento das pessoas com síndrome de Down têm problemas de visão, de acordo com o National Institute of Child Health and Human Develpment. Mas a maioria dos óculos disponíveis não se encaixa nas características faciais das pessoas que são portadoras da síndrome.
Maria Dellapina, uma mãe solteira de 4 filhos, tomou conhecimento desse problema a partir do momento em que sua filha Erin passou a precisar de óculos. Nenhuma armação encaixava-se na ponte nasal e rosto achatado de Erin.
Então, em 2004, ela fundou a Specs4us, uma empresa que produz óculos para crianças e adultos que têm essas necessidades especiais.

O mealheiro

Como criar uma grande empresa praticamente do nada
1 – Poupe. Guarde cada moeda que conseguir economizar.
2 – Analise as tendências do mercado em seus parâmetros clássicos: curto, médio e longo prazo.
3 – Selecione uma área de atividade que combine com suas aptidões administrativas.
4 – Doe algum para uma igreja evangélica. O diabo está nos pequenos detalhes.
4 – Aplique no processo de criação da empresa o dinheiro economizado, excluindo do montante aplicado o dinheiro da cola maluca.

5 – Retorne à etapa inicial de ora em diante designada por broken piggy. (PGCS)

Slideshows do PG - Apresentação347

PASSEANDO COM O CÃO - 3

A falência da Kodak

A longa batalha da Eastman Kodak, empresa fundada há 131 anos e que desempenhou um papel crucial na transformação da fotografia num passatempo popular, mas que nunca conseguiu entrar verdadeiramente na era digital, chegou ao fim na quinta-feira passada (19/01), com o anúncio de abertura de falência e pedido de proteção contra os credores.

Via

- Pobre Kodak! Algum tempo atrás eles deviam ter inventado uma câmera com telefone.